"Viết sách không phải là nghề chính của tôi. Nghề chính của tôi là “thực chiến” làm quản lý, làm CEO, và tư vấn, cố vấn, đào tạo về quản lý kinh doanh cho các doanh nghiệp. Do vậy, nếu có gì thiếu sót trong nội dung hay cách thức trình bày, rất mong độc giả bỏ qua. Tôi không kỳ vọng những cuốn sách được “gom lại” từ các bài viết rời rạc của tôi sẽ là sách “gối đầu giường” hay là những tác phẩm kinh điển; chỉ hy vọng nó giúp độc giả có thêm một góc nhìn thiết thực về môi trường kinh doanh và cuộc sống đời thường. Thành thật xin lỗi, nếu nó có lấy đi của độc giả “một vài trống canh” quý báu!"
Group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt là Group hoạt động PHI LỢI NHUẬN, PHI VỤ LỢI, được lập ra với mục đích thiện nguyện là chia sẻ miễn phí kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm về quản lý doanh nghiệp cho cấp quản lý và doanh nhân VN; không nhằm mục đích quảng cáo sản phẩm, dịch vụ, hay lôi kéo thành viên tham gia các diễn đàn, hội thảo, khóa học khác ngoài hoạt động do Group tổ chức. Tính đến nay, Group đã có gần 33.000 THÀNH VIÊN. Và đặc biệt chỉ dành riêng cho QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRỞ LÊN và DOANH NHÂN.
SỨ MỆNH: hỗ trợ nâng cao năng lực tư duy, năng lực quản lý và lãnh đạo cho các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam thông qua một diễn đàn thân thiện, cởi mở, chân tình, nơi quy tụ các nhà quản lý và doanh nhân gần gũi về hệ giá trị cốt lõi để cùng chia sẻ, học hỏi, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm về quản lý doanh nghiệp; góp phần phát triển cộng đồng doanh nghiệp Việt.
HOÀI BÃO: trở thành một diễn đàn được đông đảo các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam thừa nhận là thiết thực nhất, hữu ích nhất, đóng góp nhiều nhất cho sự nghiệp phát triển cộng đồng doanh nghiệp Việt.
"Thực ra, tôi cũng có dự định viết sách, nhưng chưa phải lúc này vì tôi quá bận rộn khi phải dành thời gian chăm lo cho “Group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt” (Group PTDNV) - một Group cộng đồng, làm nhiệm vụ chia sẻ miễn phí kiến thức, kinh nghiệm cho các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam, mà tôi là người sáng lập và chịu trách nhiệm chính trong việc duy trì và phát triển nó. Riêng mỗi việc đăng bài, tương tác, và chuẩn bị tài liệu để chia sẻ các chủ đề về quản lý kinh doanh tại các buổi hội thảo của Group PTDNV cũng đã “ngốn” hầu hết thời gian của tôi, nói gì đến chuyện viết sách."
GIÁ TRỊ CỐT LÕI: là một diễn đàn dành cho số đông, coi trọng 5 giá trị cốt lõi (Thân thiện - Cởi mở - Chân tình - Thiết thực - Hữu ích)
Vì là tập hợp các bài viết rời rạc, bao gồm cả CHUYỆN KINH DOANH (chiến lược, mô hình, cơ cấu, marketing, thương hiệu, bán hàng, nhân lực, tài chính, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng, quản lý khủng hoảng, kiểm soát nội bộ…) lẫn CHUYỆN ĐỜI THƯỜNG, nên nội dung rất đa dạng, có khi ngẫu hứng, trùng lắp, không theo một bố cục chặt chẽ theo kiểu “chương nọ, điều kia”, hay được sắp xếp theo một hệ thống, trình tự “nghiêm túc” như những cuốn sách khác mà nhiều người thường thấy. Người đọc có thể tìm thấy cả lý thuyết hàn lâm, lẫn chuyện “tầm phào”, có khi pha chút hài hước nhẹ nhàng như chính tính cách của tác giả. Điều khác biệt là mỗi bài viết đều ít nhiều thể hiện LỐI TƯ DUY NGƯỢC ĐỜI, góc nhìn khác thường của tác giả - cả trong chuyện quản lý, kinh doanh, lẫn chuyện “thế thái nhân tình”. Và nội dung các bài viết, cho dù thuộc phạm trù quản lý kinh doanh hay cuộc sống đời thường, dù nghiêm túc hay hài hước, ít nhiều đều sẽ đem lại GIÁ TRỊ THIẾT THỰC cho người đọc.
"Tôi đồng ý cho xuất bản cuốn sách này, đúng hơn là chuỗi các cuốn sách như thế này, theo lời khuyên của nhiều người, đặc biệt là lời đề nghị có phần thiết tha của một ông chủ hiệu sách, đồng thời là giám đốc của một công ty kinh doanh sách (Công ty TNHH Văn hóa Khai Tâm). Đó có lẽ là điều ngạc nhiên với nhiều người, vì có thể ai cũng nghĩ tôi đã ấp ủ việc viết sách từ lâu, và giờ là lúc tôi thực hiện dự định này. Anh ấy bảo, sao tôi không tập hợp các bài viết mà nhiều người thích và khen hay của mình lại, và in thành sách để cho nhiều người đọc. Tôi thấy ý tưởng này cũng hay, vì thực tế, tôi viết rất nhiều bài, trên báo chí chính thống có, trên Facebook cá nhân có, trên trang của Group PTDNV có, và hầu hết đều được độc giả đón nhận rất tốt. "
Trong cạnh tranh, nhiều thương hiệu luôn nhằm vào đối thủ, dõi theo từng bước đi của đối thủ để đề ra cách thức chống trả hoặc đối phó. Thấy đối thủ tung ra một chương trình quảng cáo, PR gì đó, thương hiệu cũng lập tức “lên sóng”, “lên hình”. Thấy đối thủ tung sản phẩm mới, hay có hình thức tiếp thị nào mới, thương hiệu cũng lập tức “cho ra lò” sản phẩm mới (dù chưa chuẩn bị kỹ), và thay đổi các chiêu tiếp cận khách hàng. Có thương hiệu “ăn không ngon, ngủ không yên” vì suốt ngày “canh me” đối thủ, sợ họ qua mặt… Và lắm khi, thương hiệu sa đà vào cái gọi là “bám sát đối thủ”, vô tình lại bị đối thủ đưa vào thế rượt đuổi, vừa phí sức, vừa không đem lại kết quả…
Người tiêu dùng ngày nay đã chán ngán cảnh các thương hiệu đấu đá, giành giật khách hàng bằng các chiêu trò quảng cáo, PR, cố tình tấn công trực diện hay gián tiếp gièm pha để “dìm” đối thủ. Họ cũng đủ thông minh để nhận ra đâu là những thương hiệu thực sự hướng về người tiêu dùng, vì người tiêu dùng. Họ hiểu điều căn bản nhất (mà đôi khi các giám đốc Marketing lại quên) là một thương hiệu thắng hay thua chính là từ tình cảm trong trái tim người tiêu dùng, không phải từ sự phô trương sức mạnh hay hình ảnh hoành tráng trước đối thủ. Họ cũng hiểu, xây dựng thương hiệu chính là nói cho khách hàng biết thương hiệu đó là ai (who you are), nó đem lại lợi ích gì (what you do), và làm sao để khách hàng tin và quan tâm điều đó (why consumers should care?).
"Mong người đọc đừng quan trọng tính bài bản, hàn lâm của cuốn sách. Hãy tìm thấy giá trị trong từng bài viết riêng lẻ, dù nó cực ngắn hay hơi dài, dù là chuyện kinh doanh hay chuyện đời thường, dù mang vẻ nghiêm túc hay pha chút hài hước, dù nó trùng lắp hay hoàn toàn mới mẻ... Tôi luôn gửi gắm vào mỗi bài viết những thông điệp, quan điểm, góc nhìn cuộc sống, có thể là ngược đời, không giống ai, như lối tư duy ngược dòng, mà tôi gọi là “đi ngược đám đông” của tôi!"
Tầm nhìn - sứ mệnh
◆ Để tuyên ngôn của doanh nghiệp thực sự có hồn
Chiến lược
◆ Chiến lược là gì?
◆ Chiến lược để làm gì?
◆ Chiến lược ư, dễ lắm!
Marketing - Branding
◆ Customer insight - thấu hiểu khách hàng
◆ Customer insight - Thấu hiểu khách hàng (tiếp theo)
Mô hình kinh doanh
◆ Mô hình kinh doanh
Mô hình tập đoàn
◆ Cần hiểu đúng về mô hình tập đoàn
Quản trị công ty
◆ Quản trị công ty - cần nội dung hơn là hình thức
Quản lý tài chính
◆ Thiếu vốn, làm sao kinh doanh?
Quản lý chất lượng
◆ Iso và những điều chưa biết
Văn hóa doanh nghiệp
◆ Để hiểu đúng về “văn hóa doanh nghiệp”
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Quản lý kiểu “rình mò”, nên chăng?
Các bài viết khác
◆ Cần đạo đức kinh doanh hơn là “nhân cách tiêu dùng”?
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆ Quản lý rủi ro: “Làm chuồng để khỏi mất bò”
Sức khỏe doanh nghiệp
◆ Sức khỏe doanh nghiệp và các “bệnh” thường gặp
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Hiểu đúng về tái cấu trúc!
Chiến lược
◆ Quản lý chiến lược
◆ “Chiến lược tồn tại” có… tồn tại?
◆ “Chiến lược tồn tại” có… tồn tại? (tiếp theo)
◆ Chiến lược và nghịch lý “có”, “không”.
◆ Đừng thắng đối thủ, hãy thắng khách hàng!
◆ Chiến lược với quản lý cấp cao công ty
◆ Cạnh tranh bằng định vị sản phẩm
◆ Cạnh tranh bằng chiến lược tập trung
◆ Cạnh tranh bằng độc nhất hay tốt nhất?
◆ Cạnh tranh bằng giá trị cốt lõi
◆ Cạnh tranh bằng khác biệt: Tư duy phản biện
Marketing - Branding
◆ Định vị sản phẩm từ lợi thế cạnh tranh
◆ Định vị và phá định vị
◆ Thương hiệu mạnh bắt đầu từ đâu?
◆ Thương hiệu mạnh cần biết sống chung với lũ!
◆ Thương hiệu mạnh: Đừng để người tiêu dùng quay lưng
◆ Thương hiệu và sản phẩm
◆ Thương hiệu và sản phẩm (tiếp theo)
Mô hình kinh doanh
◆ Làm gì khi mô hình kinh doanh bị bắt chước?
◆ Block thứ 10 trong mô hình kinh doanh
Quản trị công ty
◆ Bảo vệ cổ đông: những vấn đề lý luận và thực tiễn trong pháp luật doanh nghiệp Việt Nam
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Để tái cấu trúc thành công
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Giải pháp nào cho “mối lương duyên” giữa doanh nghiệp và CEO?
◆ Giải pháp nào cho “mối lương duyên” giữa doanh nghiệp và CEO? (tiếp theo)
◆ Quy hoạch đội ngũ kế thừa trong doanh nghiệp
Các bài viết khác
◆ Quan đểm bán hàng chuyên nghiệp
◆ “Tư duy lại” để lựa chọn hướng đi đúng cho doanh nghiệp
◆ Bàn về “từ tốt đến vĩ đại”
◆ Quan đểm bán hàng chuyên nghiệp
◆ “Tư duy lại” để lựa chọn hướng đi đúng cho doanh nghiệp
◆ Bàn về “từ tốt đến vĩ đại”
Chiến lược
◆ Chiến lược hay mô hình có trước?
◆ Chiến lược và thực thi
◆ Khởi nghiệp có cần chiến lược?
◆ Chiến lược “cày cuốc để thành công”?
◆ Chiến lược của kẻ yếu!
◆ Chiến lược ăn uống và chiến lược kinh doanh
Marketing - branding
◆ 3 Câu hỏi thương hiệu dành cho tôi
◆ Customer insight: Quà tết: đừng “chết” vì thiếu hiểu biết
◆ Định vị thương hiệu (brand positioning)
◆ Sản phẩm và marketing
◆ Sản phẩm hay thương hiệu?
◆ Sản phẩm có nhất thiết phải tốt?
◆ Sản phẩm và thương hiệu: đừng chết vì thiếu hiểu biết!
◆ Thương hiệu cho sản phẩm B2B, cần không?
◆ Kinh doanh dịch vụ - đừng quên 7P
◆ Để thương hiệu trở thành biểu tượng
◆ Có hay không người tiêu dùng “trung tính”?
Mô hình kinh doanh
◆ Hiểu thế nào về mô hình kinh doanh?
Mô hình tập đoàn
◆ Hiểu thế nào về chiến lược và mô hình tập đoàn?
Quản trị công ty
◆ Tôi là giám đốc bền vững
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆ Từ “hoảng hốt” đến “tự tin”
◆ Không chỉ là ngủ trưa!
Các bài viết khác
◆ Chi phí “chìm” và việc ra quyết định
◆ Đạo đức kinh doanh: “treo gì, bán nấy”
◆ Doanh nhân việt nam và văn hóa “hùn hạp”
◆ Khác biệt hóa: “Nghĩ khác” phải kèm theo “Làm khác”!
◆ Linh hoạt khác với tùy tiện!
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆ Từ “hoảng hốt” đến “tự tin”
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Tái lập hay tái cấu trúc?
Văn hóa hội thảo
◆ Văn hóa hội thảo
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Cạnh tranh nội bộ người Việt: kim cương hay đất sét?
Chiến lược
◆ Không có cái gọi là “đại dương xanh” đâu ạ!
◆ Chiến lược đại dương xanh: đừng “xanh” nửa vời
◆ Chiến lược tiếp thị và chiến lược thương hiệu
◆ Chiến lược bán hàng
◆ Chiến lược nhân sự ư? Xưa rồi!
◆ Chiến lược sai lầm của đối thủ là cơ hội của chúng ta
◆ Chiến lược tập trung
◆ Chiến lược “rải thảm” trong ngành thời trang
◆ Cấn có chiến lược cho quà lưu niệm du lịch
Marketing - branding
◆ Brand equity - vốn thương hiệu
◆ Content marketing: tiếp thị nội dung (tạm dịch)
◆ Content marketing: tiếp thị bằng nội dung
◆ Quảng cáo: coi chừng tác dụng ngược
◆ Làm thương hiệu bún bò
◆ Vì sao thương hiệu cần có lời hứa?
◆ Thương hiệu có cần phải hứa?
◆ Thương hiệu không thể không hứa!
◆ Câu chuyện thương hiệu: từ đâu có một cái tên?
◆ Làm gì trước khi tung sản phẩm?
◆ Thương hiệu lớn bán gì?
◆ Thương hiệu tổ chức - thương hiệu cá nhân
Mô hình kinh doanh
◆ Mô hình kinh doanh quyết định phần lớn thành công?
Quản lý nguồn nhân lực
◆ “Tướng giỏi” có khó tìm?
Các bài viết khác
◆ Đâu chỉ có FDI và đâu chỉ là chuyển giá!
◆ Đâu chỉ có “made in” và “made by”
◆ Nếu không thể là “tốt nhất” hay “duy nhất”
◆ Sao lại là “ảo”?
Quản trị công ty
◆ Ban kiểm soát bị vô hiệu hóa như thế nào?
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆ Quản lý khủng hoảng truyền thông
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Vì sao tái cấu trúc thất bại?
Văn hóa doanh nghiệp
◆ Văn hóa đúng giờ của doanh nhân
"Tôi đồng ý tập hợp các bài viết rời rạc, ngẫu hứng, có khi trùng lắp, cả chuyện kinh doanh lẫn chuyện đời thường, chuyện hàn lâm lẫn chuyện “hai lúa”, chuyện nghiêm túc lẫn chuyện hài hước, và cho in thành sách, để cho ai thích thì đọc. Cái tựa đề sách cũng do tôi nghĩ ra - “Chuyện nghề & chuyện đời”, vì đúng là cả chuyện nghề (Quản lý Kinh doanh) và chuyện đời “hầm bà lằng” của tôi đều sẽ đưa vào sách một cách ngẫu hứng, tự nhiên, thoải mái như chính phong cách viết bài chia sẻ của tôi, không theo trình tự nhất định nào."
Tầm nhìn - sứ mệnh
◆ Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi là cái chi chi?
Chiến lược
◆ Chiến lược hay chiến thuật?
◆ Cần thay đổi tư duy về chiến lược
◆ Chiến lược “bún ốc” và chiến lược group PTDNV
◆ Giá rẻ có là chiến lược?
◆ Chiến lược cho thất bại!
◆ Chiến lược rút lui: từ gấc chuyển sang gạch!
Marketing - Branding
◆ Có hay không nhân cách thương hiệu?
◆ Customer insight
◆ Customer insight: “tâm tư” người uống cà phê
◆ Customer insight: phở 24
◆ “Nói” gì qua quảng cáo?
Mô hình kinh doanh
◆ Mô hình kinh doanh: vì sao thất bại?
Quản trị công ty
◆ Để hiểu thêm về thành viên hội đồng quản trị độc lập
Quản lý tài chính
◆ Quản lý dòng tiền và nguy cơ phá sản doanh nghiệp
Quản lý chất lượng
◆ Sau iso, 6-sigma sẽ là “mốt thời thượng” cho các doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp
◆ Văn hóa doanh nhân
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Làm sao để khỏi thiếu hụt lao động sau tết?
Các bài viết khác…
◆ Cần hiểu đúng về chức năng R&D
◆ Cần trách nhiệm hơn với dự báo chứng khoán
◆ Cáo mượn oai hùm
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆Các cơ hội trong khủng hoảng
Sức khỏe doanh nghiệp
◆ Nghề tư vấn: bác sĩ chuyên khoa và bác sĩ gia đình
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Tái cấu trúc: bài toán chiến lược
Bộ sách hữu ích và thiết thực dành cho những ai làm kinh doanh
Đây là bộ sách CHUYỆN NGHỀ & CHUYỆN ĐỜI của người anh đáng mến Nguyễn Hữu Long.
- Về đức độ: anh ấy rất xứng đáng để bạn theo dõi, học hỏi & dĩ nhiên sách anh ấy viết sẽ toát lên tinh thần ấy - tinh thần khai phóng & nhân văn.
- Nói về chuyên môn: sách viết không quá hàn lâm mà vô cùng tinh tế cũng không kém phần hóm hỉnh để người đọc tự tư duy và áp dụng vào công việc, vào cuộc sống một cách thiết thực, hiệu quả.
- Nói về trải nghiệm: sách chia sẻ những trải nghiệm thực tiễn với môi trường kinh doanh, văn hóa kinh doanh phương Tây & phương Đông trên đất nước Việt Nam, nó rất đặc biệt đấy.
- Cao Trung Hiếu -
"Quyển sách rất đáng đọc. Có rất nhiều thuật ngữ khó: sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi....đã được tác giả phân tích, ví dụ một cách dân giã, dễ hiểu. Bạn yêu thích kinh doanh, đặc biệt muốn làm kinh doanh tử tế đừng bỏ qua 4 quyển sách này. Có 1 số chủ đề để thực hiện được có khi phải mất cả đời, nên hãy đọc chậm và thực hiện nó để chiêm nghiệm lời tác giả."
- Phùng Văn Trình -
"Sách này càng đọc càng dễ hiểu. Chiến lược mô hình brand.. và nhiều chủ đề khác nữa. Tác giả viết cực bình dân dễ hiểu, người đọc không nhất thiết phải có trình độ cao mới thấm được, chỉ cần tư duy một chút thì sẽ hiểu được các chủ đề cực có ích trên."
- Thúy Vân Đỗ -
"Thiết kế bìa và khổ sách rất sang trọng, mang đi hoặc gối đầu giường để đọc rất là tiện."
- Nam Trần -
“Kiến thức rất thiết thực, đọc không chán vì được chắc lọc bằng những từ khóa quan trọng và dễ nhớ.”
- Mai Xuân Thịnh -
“Chỉ cần đọc và làm theo 4 cuốn này, là đã tiết kiệm một khoảng tiền lớn cho MBA.”
- Trần Khiêm -
“Bốn cuốn đúc kết kinh nghiệm rất hay, lối viết tự nhiên, đọc thú vị và dễ hiểu.”
- Ngọc Đức -
“Nhiều góc nhìn khác người nhưng lại rất thực tế.”
- Đặng Xuân Lộc -
"Các bài viết đều được khá nhiều “like”, “thả tim”, “wow”, và được khá nhiều bình luận khen hay. Và nhiều bài viết đã trở thành tài liệu đào tạo của tôi cũng như nhiều chuyên gia khác. Ngược lại, nhiều tài liệu đào tạo của tôi dành cho các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam cũng được giải thích, tóm tắt lại trong các bài viết của tôi. Đó có lẽ là lý do nhiều người khuyên, động viên, thậm chí năn nỉ tôi gom và in thành sách các bài viết cho đỡ công họ đi tìm, copy, mà không đủ."
Osho
Chưa bao giờ sinh ra
Chưa bao giờ chết đi
Chỉ viếng thăm Trái Đất này từ
1931 - 1990
Osho
Chưa bao giờ sinh ra
Chưa bao giờ chết đi
Chỉ viếng thăm Trái Đất này từ
1931 - 1990
Cô kia tát nước bên đường,
Sao cô hớt ánh trăng vàng đổ đi
Cô kia tát nước bên đường,
Sao cô hớt ánh trăng vàng đổ đi
Cô kia tát nước bên đường,
Sao cô hớt ánh trăng vàng đổ đi
U trung thùy bạch thiên thu hậu,
Xã tắc quân dân thục trọng khinh.
- Nguyễn Văn Tường -
Đừng Thắng đối thủ, hãy thắng khách hàng.
- Nguyễn Hữu Long -